À propos

Vingt-cinq ans au service d’un pilotage plus collectif, efficient et durable.

Depuis 2001, PlanningForce travaille sur une même question : comment aider les organisations à mieux piloter leurs engagements, leurs ressources et leurs contraintes, sans forcer le plan ni épuiser les équipes ? Cette expérience nourrit aujourd’hui notre raison d’être et la manière de co-créer avec nos clients des solutions qui leur correspondent vraiment.

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Plan your Force, don’t force your plan

Notre origine

Une origine universitaire. Un problème de terrain bien concret.

PlanningForce est né en 2001, dans un laboratoire de recherche de la Faculté Polytechnique de Mons, autour d’une question plus difficile qu’il n’y paraît : comment planifier les personnes et les ressources selon leur capacité réelle, sans forcer le plan ni épuiser les équipes ? Depuis vingt-cinq ans, nous enrichissons nos connaissances sur ce sujet central qui se décline en : systèmes de planification tactique, opérationnelle et temps réel, outils de simulation et algorithmes de planification sous contraintes, reporting intelligent, workflows décisionnels, etc. La plupart des membres de notre équipe sont ici depuis plus de quinze ans — quatre d’entre nous depuis le tout premier jour. L’expertise ne quitte pas l’entreprise. Elle reste bien ancrée dans nos têtes et nos systèmes, elle s’approfondit au fil des ans et explique pourquoi une petite équipe peut être appelée par de très grandes organisations.

Vingt-cinq ans d’expérience accumulée

La connaissance n’arrive pas d’un coup. Elle s’accumule et puis se transmet.

Chaque cerne de l'arbre de la connaissance de PlanningForce représente une année de la vie de notre entreprise où ingénieurs en génie logiciel, algorithmiciens, développeurs, consultants en pilotage organisationnel ou gestionnaires ont fait grandir leur savoir et l'ont mis au service de ce que nous sommes devenus. Aujourd'hui, ce savoir, nous essayons, humblement, de vous le transmettre à travers les projets que nous co-créons désormais avec vous, nos clients et partenaires, sur notre plateforme RAPSODI.

L’expérience sur laquelle notre approche s’est construite

Bridgestone · Engie · Pfizer · Aéroports de Paris · Group4 Securitas · KCE · Stas · Sonaca · Punch Powertrain · Nexter · Radiall · Lundbeck · Elekta · et beaucoup d’autres

Vingt-cinq ans, environ 120 organisations et une équipe très stable : voilà le socle humain et technique de PlanningForce.

Les personnes qui ont façonné PlanningForce, par année d’arrivée · quatre depuis 2001 · la plupart depuis plus de quinze ans

PlanningForce est une Société à mission

Co-créer des solutions pour un pilotage plus collectif, efficient et durable.

Notre raison d’être guide notre manière d’aborder les problèmes de gestion, de concevoir les solutions avec les équipes et de mesurer notre impact sociétal dans le temps.

Collectif

Rendre le pilotage plus collectif.

En associant l'ensemble des parties prenantes lors des processus de co-création des solutions, nous cherchons à concevoir des dispositifs qui donnent aux directions, aux métiers, aux fonctions support et aux équipes une lecture commune de la réalité. Chacun doit pouvoir comprendre les arbitrages, y contribuer et en mesurer les conséquences pour son travail et celui de ses collègues.

Efficient

Mieux utiliser toutes les capacités de l'organisation.

Nous cherchons à concevoir des systèmes qui aident à réduire les gaspillages et les tensions inutiles, tout en préservant les équipes, les équipements et les matières critiques des risques de surcharge, de panne ou de rupture. Notre expérience a montré que chaque organisation dispose de réserves de productivité qu'elle peut mobiliser, avec notre aide, au profit de l'ensemble de ses parties prenantes.

Durable

Préserver les ressources environnementales.

Nous souhaitons que nos systèmes aident nos clients à faire évoluer leurs pratiques vers un modèle de production circulaire, au minimum plus respectueux des limites planétaires. Selon nous, la base de la durabilité se trouve dans la manière de modéliser les processus de production et de mesurer ex ante l'impact de ces derniers sur les engagements pris en matière de réduction des impacts environnementaux.

Nos engagements

Ce que nous voulons rendre vrai dans chaque projet.

Travailler avec PlanningForce, c’est vouloir partir du réel : les usages, les contraintes, les personnes, les données disponibles et les décisions à éclairer. C’est aussi s'orienter vers une solutionqui va changer durablement la manière de piloter l'organisation, à commencer par ses indicateurs de performance / valeur.

Co-construire, jamais imposer

Nous partons des rôles, des pratiques et des contraintes de terrain avant de figer un écran, un indicateur ou un workflow.

Rendre la décision lisible

Une solution doit aider à voir les conséquences d’un choix avant qu’il ne devienne coûteux ou difficile à corriger.

Respecter la capacité réelle

Nous ne construisons pas des systèmes qui masquent la surcharge ou qui forcent artificiellement le plan.

Faire durer ce qui est construit

Les solutions doivent pouvoir évoluer, être comprises, maintenues et appropriées par les équipes qui les utilisent.

Créer une valeur partagée

La performance ne se réduit pas au délai ou au budget. Elle doit aussi tenir compte des personnes, des partenaires, des clients et de l’environnement.

Le livre

Un livre pour mieux appréhender notre approche du pilotage.

Le pilotage des organisations à l’ère de la valeur formalise une conviction : pour traverser et même se renforcer en dépit des crises, les organisations doivent comprendre où la valeur se niche en leur sein et comment, grâce à de nouvelles classes d'outils et de méthodologies, elles peuvent la mobiliser au profit de toutes les parties prenantes.

Avant de lancer un projet avec nous, le lire permet de mieux comprendre notre manière d’aborder les problèmes de gestion : clarifier ce que l’organisation cherche réellement à piloter, pourquoi elle le pilote, et au bénéfice de quelles parties prenantes.

Recevoir le livre gratuitement Voir notre approche →

Couverture du livre Le pilotage des organisations à l’ère de la valeur

Management · valeur · pilotage

A lire avant de construire.

Notre livre propose un nouveau paradigme de gestion pour aider les organisations à devenir plus robustes, plus humaines et plus utiles à la Société. À travers les concepts d’organisation de la valeur, de fractale de la valeur et de pilotage digitalisé, le livre offre aux dirigeants un cadre pour mieux décider, mieux coopérer et créer une valeur durable pour toutes les parties prenantes.

Après vingt-cinq ans, le plus intéressant reste ce que nous pouvons construire avec vous.

Une première conversation permet souvent de clarifier la valeur à créer, les parties prenantes concernées et les décisions qui méritent d’être mieux éclairées.

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