Cas clients

Quand le pilotage peut devenir plus collectif, efficient et durable.

En 25 ans, auprès de quelque 120 organisations, nous avons constaté une chose : la valeur est souvent déjà là, mais elle reste bloquée dans des processus fragmentés, des arbitrages tardifs et des informations dispersées. Notre rôle consiste à la rendre visible, mobilisable et partageable — en co-créant des solutions qui aident les équipes à décider plus vite, à mieux utiliser leurs ressources et à créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.

Soumettez-nous votre cas Voir des cas anonymisés↓

Des situations concrètes, des effets mesurables

Des situations réelles, anonymisées

Trois nœuds dénoués.

Quelques situations issues de cas réels, anonymisées pour préserver la confidentialité des organisations concernées, où planification, capacité et arbitrages ont été reconnectés dans un cockpit de pilotage tactique et opérationnel.

Fabricant de machines-outilsProduction industrielle

La situation

Tenir des délais exigeants dans un contexte industriel volatil. Les priorités changeaient vite, les capacités machines et humaines étaient contraintes, et les arbitrages entre projets restaient difficiles à justifier.

Ce que cela devient

La planification est devenue un processus partagé et dynamique, construit sur les contraintes réelles de production. Les équipes simulent désormais des scénarios, anticipent les conflits de capacité et sécurisent les engagements clients.

68% → 86% jalons respectés dans les délais −40% replanification hebdomadaire

« Nous voyons immédiatement l’impact de chaque changement et pouvons piloter sans perdre la maîtrise du plan. »Head of Planning · industrie manufacturière

Grande organisation de services — PMO groupeServices aux entreprises

La situation

Coordonner un portefeuille de plus de 200 projets portés par 800 personnes dans cinq business units. La visibilité sur les priorités, les charges et les dépendances était trop faible pour permettre des arbitrages rapides et partagés.

Ce que cela devient

Le portefeuille est devenu un outil de pilotage transversal — une vue consolidée des priorités, des charges et des options, qui aligne les décisions quotidiennes avec les objectifs de chaque entité.

200+ projets dans un portefeuille unique 3 semaines → quelques jours pour arbitrer

« Nous sommes passés d’un contrôle dispersé à une lecture partagée des priorités, des charges et des arbitrages. »Responsable PMO groupe

Entreprise de constructionConstruction

La situation

Relier l’analyse commerciale, le bureau d’études et la production. L’information traversait plusieurs équipes, avec un risque de rupture entre la promesse faite au client, la préparation technique et l’exécution sur site.

Ce que cela devient

Le processus est devenu plus fluide, traçable et connecté de bout en bout. Les équipes commerciales, techniques et opérationnelles partagent une même vue du plan — moins de malentendus, une exécution plus maîtrisée.

25 % plus rapide préparation des dossiers projet −18% retards liés aux changements tardifs

« PlanningForce relie nos décisions commerciales aux contraintes de conception et de production, avec beaucoup plus de visibilité. »Managing Director · construction

Ce que ces cas ont en commun

Des secteurs différents. Les mêmes problèmes de pilotage.

Les mots changent, les écrans changent, les habitudes de reporting changent. Certains raisonnent en minutes, d’autres en jours ou en semaines. Mais derrière cette diversité, nous retrouvons presque toujours les mêmes blocages : données dispersées, absence de langage commun, capacités surestimées, priorités concurrentes et décisions prises sur des informations incomplètes ou déjà dépassées.

ans à piloter la partie la plus exigeante de l'organisation

~120

organisations accompagnées — l’expérience accumulée

entreprises déjà opérationnelles sur RAPSODI

≈15–20%

fraction typique d’un développement spécifique comparable

L’expérience sur laquelle RAPSODI a été construit

Bridgestone · Engie · Pfizer · Aéroports de Paris · Group4 Securitas · KCE · Stas · Sonaca · Punch Powertrain · Nexter · Radiall · Lundbeck · Elekta · et beaucoup d’autres

C’est là que notre expérience devient utile : transformer la réalité propre à chaque organisation en un système de pilotage partagé, compréhensible et exploitable. Notre approche →

Ce que nous construisons à partir de RAPSODI

Adapté à votre réalité. Connecté à vos systèmes.

Chaque solution est assemblée sur RAPSODI à partir de blocs éprouvés, adaptée au travail réel, puis connectée aux systèmes déjà en place. En voici trois, selon ce qu’elles devaient épouser.

Transformation métallique

S&OP connecté à l’ERP

Un processus S&OP à capacité finie, assemblé sur RAPSODI et connecté à l’ERP ainsi qu’aux outils de suivi de production.

Assemblé pour une entreprise de transformation métallique · intégré à l’ERP et au suivi de production

Services PME

Opérations quotidiennes

Une plateforme pour suivre les activités quotidiennes, garder les engagements visibles et éviter les oublis.

Assemblé pour une grande organisation de services · intégré aux outils existants

Études cliniques

Planification phase 1 connectée à eSource

Planification des activités et des ressources pour une grande unité d'études cliniques de phase 1, connectée au système eSource.

Assemblé pour une grande unité clinique de phase 1 · intégré à eSource

Parlons de ce que vous cherchez à mieux piloter.

Parlez-nous d’une surcharge, d’un arbitrage ou d’un blocage. Nous montrerons ce qu’un premier périmètre peut mettre sous contrôle.

Planifier un premier rendez-vous Explorer RAPSODI

Opérationnel en quelques mois · valeur mesurable · investissement maîtrisé